复试西装定制工作室可以做吗-复试西装定制工作室

2024-12-23 19:58:36

西安工程大学2023复试线是多少

2023年西安工程大学复试线是273分。

1、西安工程大学，由陕西省人民政府举办的以工为主、以纺织服装为特色的综合性高等学校，是教育部“卓越工程师教育培养计划”高校。

2、陕西省高水平大学建设高校、陕西省2011协同创新中心建设高校、陕西省博士后创新基地高校，陕西省国内一流学科建设高校。

3、学校有金花、临潼两个校区，占地约108万平方米，设有15个教学单位，实验室131个，省级实验教学示范中心12个。

4、省级虚拟仿真实验教学中心3个，省部级重点实验室11个，国家和省级工程技术研究中心7个，国家级产业技术创新战略联盟5个，省级哲学社会科学研究基地6个。

西安工程大学师资力量：

1、学校有教职工1800余人，其中专任教师1200余人，具有高级职称教师600余人，博士、硕士生导师650人。

2、拥有以姚穆院士、院士工作室首席科学家等国家级专家学者领衔，省级专家学者、团队为核心的一批优秀师资力量。

3、其中，中国工程院院士1人、院士工作室首席科学家5人，全国劳动模范、享受政府特殊津贴专家、国家有突出贡献中青年专家。

4、教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者、全国优秀教师、全国师德先进个人等10余人；陕西省有突出贡献中青年专家、陕西省“三五人才”、陕西省“三秦学者”特聘教授。

湘潭大学法学院复试名单

湘潭大学法学院复试名单已公示，具体需在校官网查询。

湘潭大学是一代伟人同志亲自倡办的综合性全国重点大学、国家“双一流”建设高校，于1982年创立法学系，1983年招收法学本科专业，正式开启了湖湘法学教育。为了响应国家知识产权战略，学校于2008年11月成立知识产权学院，与法学院合署办公，是湖南省首家也是唯一的知识产权学院，2020年5月知识产权学院成为具有独立建制的二级单位。

湘潭大学敢为天下先，于2017年5月成立信用风险管理学院，是全国唯一以“信用风险管理”命名的学院，致力社会信用法治人才培养、科学研究和社会服务。

学院硬件设施：

学院有独立的办公楼——永雄楼，建筑面积达1.4万平方米。拥有多功能国际会议报告厅、模拟法庭、刑事侦查实验室、调解谈判实验室、虚拟仿真实验室、大数据智慧司法实验室、同声传译教研室、智慧教室、阶梯教室、学生特色成长辅导室、博士工作室、学科学位点研讨室等。

学院法律图书馆约1000平方米，中外文藏书逾10万册，其中港台书刊10000多册，外文原版书籍3000多册。学院电子阅览室约700平方米，拥有电脑140余台、近300种报刊以及三大法学外文数据库及“国家法规数据库”“法学家—中国法学教学案例全库”“法意”等法学中文数据库，可供300余位学生进行电子文献检索或个人自修。

工作室的发展需要领导提供哪些方面的支持？

工作室你期望上级领导给予这些方面的支持：

1、工作上的支持。

2、权力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和发展空间的支持。

5、能力提升的支持。

6、公司的认可（精神层面）的支持。

7、稳定的工作环境的支持等等。

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：

1、应知应会的知识

给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。

2、企业工作流程

要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

3、福利

福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

4、安全生产教育

安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

5、培训策划

在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者最好的是面授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。

6、技能技巧

技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

7、态度培训

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。